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【導讀】互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療廣受關注，創(chuàng)業(yè)者和民營資本做得風生水起，取得了不少成就。公立醫(yī)院作為傳統(tǒng)的醫(yī)療機構(gòu)，不管是不是愿意，都必然要搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車。這樣的機構(gòu)一旦進入該領域，會不會有更大的競爭力呢？野夫博士對公立醫(yī)院做互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行了分析，但文章也強調(diào)，公立醫(yī)院同樣具有自身無法克服的缺陷。

互聯(lián)網(wǎng)+是一個全國性的布局，各行各業(yè)都紛紛搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車，這使得傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。醫(yī)療行業(yè)作為關乎民生的一個重要行業(yè)，雖然相對保守，卻也早就開始與互聯(lián)網(wǎng)進行融合，于是一個新興的產(chǎn)業(yè)，即互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療便誕生了。作為一種新生事物，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展面臨許多障礙，早期進行互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療嘗試的多為民營資本。民營資本雖有很多的優(yōu)勢，卻因為種種先天性的不足而使成功者極其鮮有。在民營資本不斷探索的過程中，作為國有資本代表的公立醫(yī)院也逐漸向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進軍，并逐漸取得了一些成績。由此凸顯了公立醫(yī)院做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的種種優(yōu)勢。這些優(yōu)勢可以概括為如下幾個方面：

其一，不缺錢?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療圈子里流行一個特殊的名詞，叫做燒錢。把錢拿出來燒是一件非常奢侈且浪費的行為。這種行為本來是可恥的，但燒錢卻成了這個圈子里最重要的工作。所有的玩家從一開始就開始燒，直到今天為止，死去的是沒有錢可燒了，而活著的依然在等著把錢燒完后死去。所以很早前這里有就一個共識，那就是一定要有錢。有錢才能起步，有錢才能向前行走，有錢才能走得更遠，有錢才能死得最晚。錢的價值在這個圈子里被發(fā)掘到了極致。盡管只是用來燒，卻成了活命的唯一要素。所以要想玩互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，必須有足夠的錢做支撐。

民營玩家用的錢都是自己賺來的血汗錢，拿這樣的錢做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資，每一個投資者都是渴望估值翻番賺大錢的，而太多血淋淋的事實教育了投資者，他們腦子里的水已經(jīng)慢慢流干了為什么要建設互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，他們終于不再是傻子，于是這個圈子里普遍開始缺錢。

相比之下，公立醫(yī)院卻都是些不缺錢的主。如今大點的醫(yī)院動不動年收入都在幾十個億以上，從這么多錢中如果隨便拿出個天使輪的數(shù)目給自己的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療部門燒的話，一定燒得比所有的民營資本都久遠，所以有錢是公立醫(yī)院最大的優(yōu)勢。只要有人愿意燒，錢就可以沒完沒了地拿出來供人燒。財大氣粗的豪邁從來都是公立醫(yī)院的風范，倘若按照如今絕大多數(shù)公司燒錢的速度燒的話，哪怕從幾十個億中只拿出個零頭，其燒的時間也一定比民營資本燒得更長久。那么僅此一條，公立醫(yī)院就有了絕對的競爭力，民營的小資本只能在八條街外罵自己窮罵自己寒酸。

其二，不缺人?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療雖然是線上的業(yè)務，卻依然是醫(yī)療服務的內(nèi)容，因此最終還必須看病?？床∩婕皟蓚€人的要素，一個是醫(yī)生，一個是病人。對多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司來說，由于沒有醫(yī)院作為依托，因此會有嚴重的先天性不足，這種不足就是缺人。他們不但缺乏醫(yī)生，也缺乏病人。為了獲得足夠的用戶，很多公司不惜花血本去籠絡去巴結(jié)去引誘，但最終都收效甚微。即便有了一定用戶，也會因為利益的問題而使用戶粘度極低，很多用戶會紛紛成為僵尸用戶。

公立醫(yī)院學科建設一般都非常齊全，各種專業(yè)都有不同檔次的醫(yī)生，一旦開展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療活動，醫(yī)院必然以行政命令要求所有的醫(yī)生進駐，于是醫(yī)生的問題可以迅速得到解決。由于醫(yī)院可以采用行政手段對醫(yī)生的行為進行管理和監(jiān)督，因此醫(yī)生用戶不得不老老實實在平臺上堅守，于是其粘度往往會高得驚人。這樣的用戶數(shù)目雖然不可能是數(shù)萬數(shù)十萬，但對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品來說，高忠誠度的用戶哪怕只有數(shù)百上千人，也是一筆了不起的財富。

醫(yī)院擁有醫(yī)生用戶的同時，更有大量的病人。很多大醫(yī)院一天的門診量都會達到數(shù)萬人，如果加上住院的病人，其擁有的病人資源就更為豐富。在產(chǎn)品的設計上，如果將所有的病人都強制性地拉入產(chǎn)品中的話，其火熱的程度就可想而知了。而這樣的病人用戶同樣也會具有很高的粘度。病人可能因為醫(yī)保掛鉤在這家醫(yī)院，可能因為家就住在醫(yī)院周圍，或者因為之前接診的醫(yī)生在這個醫(yī)院，有了這些原因，病人必然會最終成為產(chǎn)品最忠實的用戶。

對任何一個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品來說，有了醫(yī)生有了病人，而且都是些高質(zhì)量高粘度的用戶為什么要建設互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，這樣的產(chǎn)品如果不火的話，真是天理難容。